北京大学总裁班，组织管理中管理者要充分的相信被授权的员工，一旦授权后就完全忘记这件事，也不要去干涉。有些老板说最近这个项目交给你做，我相信你的能力而且这个项目对公司非常重要只需成功不许失败，如果需要公司人力物力财力的随时说。当你接手一段时间，老板去视察工作了，而且觉得很多地方做的都不是很满意，后来慢慢的干涉，也不想刚开始说的有需要随时用。最后项目失败了，老板责怪说，不是不相信你了，是你没有这个能力。从一开始员工就是顶着压力上的，只需成功不许失败，这是授权吗，分明就是授责。
     北京大学总裁班，授权就是后期完全把权利交出去，要接受事情好坏的结果，不去责备，不去怀疑。授权的常见错误就是授责不是授权，管理者要做到合理的授权，最后一点就是要选对合适的人，明确的授权，最后和被授权人说清需要承担的责任。
     北京大学总裁班，授权是能提高管理效率的，但是也是能给企业造成风险的，所以要有足够的信任，接受授权制度的保障。通过工作中的观察，信任，还有和被授权人人选进行一次沟通，如果员工的思路比较清晰，个方便都比较满意后在给予正式的授权分工。