北京大学企业经营与出海能力提升研修班

 项目总览

在全球经济一体化与“双循环”新发展格局深度融合的背景下，中国企业正迎来国际化发展的历史性机遇，同时也面临前所未有的挑战。伴随国内市场日趋饱和、竞争加剧以及“一带一路”倡议等国家政策的强力驱动，越来越多的企业将目光投向海外，以更积极的姿态参与全球竞争，寻求新增长极。然而，出海征程绝非坦途，企业既需应对本土市场技术迭代加速、经营效率与创新能力不足的内生压力，又亟需破解海外拓展中的战略模糊、跨文化管理短板、国际合规风险应对经验缺失等核心难题，内外能力失衡成为制约全球化长期目标的瓶颈。

为助力企业突破“内生竞争力薄弱”与“全球化布局低效”的双重困境，北京大学充分发挥百年学术积淀与全球化资源网络优势，整合顶尖师资与实战专家，推出“企业经营与出海能力提升研修班”。本项目旨在为企业管理者提供从理论到实践的全链路解决方案，助力中国企业构建“内生韧性+全球突围”的双轮驱动模式，在复杂多变的国际竞争格局中抢占先机，实现从本土深耕到国际化跨越的可持续发展。

 项目特色

1. 顶级智库，权威引领

由北京大学教授、国际组织专家、跨国企业高管及资深涉外律师组成导师团队，融合学术前沿与实战经验。

2. 实战导向，案例驱动

课程采用“理论+案例+模拟+参访”模式，聚焦华为、海尔、字节跳动等标杆企业全球化实践，剖析民营企业成功出海经验。

3. 全球课堂，资源互通

国内课程夯实基础，海外模块深入新加坡（亚太市场）、德国（工业4.0）、美国（科技创新）、非洲（行业商会）等地，参访国际机构、世界500强企业及当地商会，搭建全球合作网络。

4. 终身赋能，生态共建

学员可加入北京大学全球校友会，享受政策解读、项目对接、海外资源推荐等持续服务。

 课程设置（拟安排以下师资，具体授课以实际安排为准）

刘  伟：第十三届全国政协常委，曾任中国人民大学校长，曾任北京大学经济学院院长、教授、博士生导师

董志勇：北京大学党委常委、副校长，教授、博士生导师

崔建华：北京大学经济学院党委书记、EDP讲席教授

张  辉：北京大学经济学院院长、教授、博士生导师

张亚光: 北京大学经济学院副院长、长聘副教授、博士生导师

刘  怡：国务院参事，北京大学经济学院教授、博士生导师

章  政：北京大学经济学院金融系教授，博士生导师

薛  旭： 中国著名战略管理与营销管理专家、北京大学经济学院EDP讲席教授

何小锋：北京大学经济学院教授、博士生导师

吴泽南：北京大学经济学院教授、博士生导师

雷少华：北京大学国际战略研究院副教授，博士生导师

覃    征：清华大学信息科学技术学院教授软件学院教授，博士生导师

张    勇：南开大学法学院教授

赵占波：北京大学软件与微电子学院、教授北京大学教学指导委员会专职副主任

初晓波：北京大学国际关系学院教授、博士生导师

授课地点

1.北京站:北京大学

依托百年学府的学术底蕴与智库资源，可深度接触中国前沿经济政策解读与本土化商业智慧

2.香港站:香港中文大学

香港是全球第三大金融中心和全球财富管理的前沿阵地，是中国和世界联通的门户，是企业走向全球化不可替代的战略支点

3.新加坡站:新加坡南洋理工大学

新加坡作为全球治理实验室与东南亚战略跳板，为中国企业提供了独特的进阶价值，培养企业家“东方治理+西方规则”的融合战略能力

4.非洲站:东非肯尼亚联合国人居署总部

肯尼亚是东非最大经济体，在东非地区具有举足轻重的地位，联合国人类住区规划署总部设在肯尼亚首都内罗毕。随着中肯战略合作深化，肯尼亚成为中国企业家出海非洲的首选热门目的地

(如遇上课地点有调整，请以实际课程安排为准)

课程设置

一、 企业经营能力

	课程模块	课程内容
一	宏观经济与中国模式	宏观经济：全球经济周期波动、货币政策传导机制与跨国资本流动规律国际货币体系演进：美元霸权、数字货币崛起与人民币国际化路径 社会主义经济理论创新：社会主义市场经济体制的演化逻辑与全球比较 双循环战略纵深：新发展格局下的产业链重构与超大规模市场优势
二	战略思维与组织领导力	战略管理核心体系：经典战略框架与互联网时代战略迭代 韧性领导力：VUCA环境下的认知迭代模型与行为韧性培养路径 组织行为动力学：组织运行底层逻辑与跨代际团队管理策略 企业文化系统设计：价值观落地工具包与文化驱动增长案例 变革管理实战：组织转型期领导力挑战与破局方法论
三	管理基础与实务	管理经济学：市场供需分析、成本决策与中国企业资源配置案例 现代管理思想演进：原创性管理模型与中国特色管理哲学 统计与金融数据分析：大数据时代的量化决策方法 财务会计与商业洞察：财务报表解读与本土企业财务健康度评估 敏捷型人力资源管理：新生代团队管理与组织文化建设策略
四	商业模式创新	技术底层逻辑：AI与大数据发展图谱、机器学习商业适配性分析 数字化转型实战：智能制造/零售行业全链路改造案例（如盒马鲜生） 圈层经济与元宇宙：Z世代/银发经济商业逻辑、数字孪生、沉浸式零售 战略破局设计：价值网络重构、非对称竞争策略 盈利模式设计：订阅制、共享经济、平台化战略的财务模型构建

二、 企业出海能力

	课程模块	课程内容
一	国际商务与市场分析	市场调研实战：运用大数据工具（如Google Trends、Statista）分析目标市场容量、竞争格局及消费者画像 文化差异管理：熟悉目标市场的文化、习俗和商业惯例，避免文化冲突
二	法律法规与合规管理	国际贸易法：解读RCEP、CPTPP等区域协定，规避贸易壁垒 知识产权保护：欧美专利战应对策略、新兴市场商标注册实务
三	财务管理与税务筹划	国际税务架构设计：离岸公司、转移定价及税收协定应用 汇率对冲工具：远期合约、期权组合实战模拟 国际会计准则：掌握IFRS或目标国的会计准则
四	跨文化管理与团队建设	全球化团队领导力：远程协作工具与多元文化激励机制设计 冲突解决工作坊：模拟东西方管理思维差异场景
五	品牌与全球营销	内容本地化策略：TikTok、Instagram海外运营案例分析。 KOL与社媒营销：如何与海外红人、MCN机构高效合作
六	风险管理与危机应对	地缘政治风险评估：俄乌冲突、东南亚政局变动对企业影响推演 供应链韧性建设：多国备份、近岸外包策略研讨
七	国际合作与谈判策略	博弈论与国际谈判：中美贸易谈判经典案例复盘 本土化伙伴筛选：代理商、合资方尽职调查方法论
八	数字化转型与创新	跨境电商实战：Amazon、Shopee平台运营规则与爆款策略 AI赋能决策：通过大数据分析优化决策和市场策略

培训对象

• 企业董事长、总裁、总经理等有意愿出海的企业家、管理人员以及企业海外事业部负责人

• 年营收5,000万元以上或已开展海外业务的企业优先

 研修安排

项目学制：1年（共20天），其中国内4次（北京大学校内，每次2天），海外3次（每次4天）。

• 国内课程：集中授课，涵盖理论精讲与案例分析。

• 海外模块：包含市场调研、企业参访、政府座谈、文化体验等。

授课语言 ：汉语

授课地点：北京大学校内、海外

研修费用：

49800 元/人（含学费、教师授课费、现场教学费、异地教学费、教材费、证书费、翻译费、企业参访费，不包含国内、国际学习与交流期间的交通及食宿费用。

报名缴费

户名：北京大学

账号：0200004509089131151

开户行：工行北京海淀西区支行

备注：在汇款单“用途”栏里务必填上“北京大学企业经营与出海能力提升研修班学费 +学员姓名”。 汇款后请将银行汇款回单复印件发送给教务组。

证书颁发：

参加全部课程学习者，由北京大学颁发该研修班结业证书，证书统一编号，北京大学网站可查。

【报名咨询】

联系人：吴老师 18612651218（微信同号）     

电 话：010-68826290      

QQ： 1801893898

邮 箱：1801893898@qq.com