北京大学总裁班-组织价值重构 - 北大总裁班新闻动态 - 总裁研修班 - 北京大学总裁研修班官网

      北京大学总裁班，组织价值重构第一个关键是什么，要由管控转向赋能。一味通过公司规章制度去管理员工，让员工被动的接受公司任务，这将会成为过去式。一流的企业将赋能团队员工，发挥员工的积极性，共同成长，相互成就。加入赋能场景高的组织；创造赋能场景高的组织。
     北京大学总裁班，赋能需要提供资源，放权，给予发挥的平台和空间，激发自主创新管理。赋能需要提供资源，放权，给予发挥的平台和空间，激发自主创新管理。赋能场景非优秀组织者不可为！经营企业并不是简单自我冲锋，看看任正非吧，我想他不是5G的技术研发者，他只是个高明的赋能者！
    北京大学总裁班赋能就是能够帮助你，成就你，给予你机会，有机会就让你是，带着你成长，帮助你成功。赋能不是简单的动词，也包含了赋予能人意思，能人当然是人才，他的能力来自你这里，他自然不会断了自己路。赋能场景非优秀组织，经营企业并不是简单的自我冲锋，是整个团队的向前行。

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